Paul ter Wal Blog

In deze “barre economische tijden�? staan onderwerpen als bezuinigingen en efficiënter werken op
het werk weer volop op de agenda. Het management krijgt opdracht om te bezien waar op de kosten
kan worden bezuinigd.
Eén van de onderwerpen waar we helaas niet veel aandacht voor hebben is voor het voorkomen van
alle vormen van verzuim: verzuim is het niet-doen wat is afgesproken. We kunnen dan kijken naar
“grijs verzuim�?: wel aanwezig zijn maar niet echt actief zijn. Of naar ziekteverzuim: het door een
ziekte niet kunnen verrichten van de arbeid.
Daar aan gekoppeld is een ander “verzuim�?, namelijk het niet-ondersteunen van een manager van
zijn medewerkers. Het management is soms zo druk met het organiseren van taken, het overleggen
over van alles, het bezoeken van…., het afstemmen van targets etc. Een tijdsinvestering in
medewerkers wil wel eens beperkt blijven tot 20% van de werktijd; hoezo: leidinggeven?
Wat kan de manager doen aan verzuim? Wat is zijn of haar rol? Waar kunnen kosten bespaart
worden?
Met deze aandachtspunten wil Paul ter Wal u aanspreken op uw manier van werken of de stijl van
managen in uw bedrijf. Uiteraard geeft hij ook zijn visie op inzetbaarheidsbeleid: de positieve variant
van verzuimbeleid